Κανονικά 200.000 αγοραστές, που χαιρετούν από ακριβώς για κάθε χώρα, θα είχαν συγκεντρωθεί στην έκθεση καντονίου, η παγκόσμια μεγαλύτερη εμπορική έκθεση. Φέτος, λόγω της πανδημίας, διευθύνθηκε εξ ολοκλήρου on-line, τρέχοντας για δέκα ημέρες και τελειώνοντας στις 24 Ιουνίου. Αν και κανένα υποκατάστατο των συνεδριάσεων αυτοπροσώπως, η εικονική έκθεση δεν ήταν διαθήκη στο μυ κατασκευής της Κίνας. Περίπου 25.000 εκθέτες φιλοξένησαν τα ζωντανός-ρεύματα, συχνά από τα εργοστάσιά τους, κουβεντιάζοντας σε καθένα ενδιαφερόμενο στα προϊόντα τους.

Μεταξύ τους το λι Wen, ένας νέος διευθυντής παραγωγής, κατέδειξε τους ζ-Green's αυτοπροωθούμενους χορτοκόπτες, στο υπόβαθρο clang του πατώματος καταστημάτων. Η Sherry, ένας διευθυντής με τους δεινοσαύρους μου, περπάτησε γύρω από τα πλαστά κόκκαλα δεδομένου ότι εισήγαγε τα κτήνη ηλεκτρονικό εφέ της επιχείρησής της, που σταματούν για να παρεμβάλλει μια γλώσσα στο ανοιχτό στόμα ενός brachiosaurus. Χαρά, μια πωλήτρια με το κύτταρο του PK, που κάθεται πίσω από μια σειρά επαναφορτιζόμενων μπαταριών λίθιου, που εξηγεί τα έργα των 23 αυτοματοποιημένων γραμμών παραγωγής της εταιρίας.

Σε το πήγε. Υπήρξαν επιχειρήσεις που κατασκευάζουν τις μοτοσικλέτες και τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα, μηχανές και γάλα-frothers καφέ, παιχνίδια σκυλιών και κολίβριο-τροφοδότες. Ακόμα κι αν τα ζωντανός-ρεύματα ήταν ερασιτεχνικά, στα σταματώντας αγγλικά με το φτωχό φωτισμό, η γενική επίδραση ήταν ισχυρή. Εδώ, δίκαιη πιστοποιημένη, είναι Κίνα: σπίτι σε 28% παγκόσμιος κατασκευάζω-σχεδόν τόσο όσο και την Αμερική, την Ιαπωνία και τη Γερμανία συνδυάζω-και, παρά το coronavirus, ακόμα που πηγαίνει ισχυρό.

Η Κίνα έχει δύο μεγάλα πλεονεκτήματα ως δύναμη κατασκευής. Κατ' αρχάς, η βιομηχανική βάση της έχει το ασύγκριτο βάθος και έχει γίνει μόνο ανταγωνιστικότερη. Το 2005, 26% της αξίας των εξαγωγών της Κίνας προστέθηκε στο εξωτερικό ως το 2016 αυτός ήταν κάτω σε 17%, σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ. Με άλλα λόγια, περισσότεροι των κομματιών και των βαριδιών που καταλήγουν στις κινεζικές συσκευές οι ίδιοι γίνονται στην Κίνα.

Το δεύτερο πλεονέκτημα είναι απέραντη εγχώρια αγορά της Κίνας. Γί αυτό πολλές αμερικανικές εταιρίες θέλουν τη διοίκηση ατού για να πάνε μόνο μέχρι στιγμής της αγωνίζονται με την Κίνα, που εφαρμόζει αρκετή πίεση στο ελεύθερο επάνω διάστημα για τους, αλλά όχι τόσο πολύ ώστε να σκοτωθούν οι ευκαιρίες τους. Από ένα μέτρο που οι σφαιρικές εταιρίες φαίνονται ακόμα περισσότεροι στην Κίνα, παρά το εμπορικό πόλεμο: κατά τη διάρκεια των προηγούμενων 18 μηνών η αξία των ξένων συγχωνεύσεων και των αποκτήσεων στην Κίνα έφθασε της σε υψηλότερο σε μια δεκαετία, υπολογίζει την ομάδα ρόδιου, μια ερευνητική εταιρία.

Όπως πρέπει να αναμένονται, η σφαιρική μείωση βλάπτει τις κινεζικές εταιρίες. Οι εξαγωγές τους μειώθηκαν από 8% τους πρώτους πέντε μήνες του 2020 έναντι ενός έτους νωρίτερα. Ακόμα είναι στην καλύτερη μορφή από ο πιό αλλού, χάρι στην επιτυχία της χώρας στην επιβράδυνση του ιού. Η προηγούμενη επανάληψη της Κίνας της βιομηχανικής δραστηριότητας έχει επιτρέψει στους εξαγωγείς για να κερδίσει το μερίδιο αγοράς. Στην Ιαπωνία, τα κινεζικά αγαθά αποτέλεσαν ένα αρχείο 30% των εισαγωγών το Μάιο. Στην Ευρώπη, αποτέλεσαν 24% των εισαγωγών τον Απρίλιο, επίσης ένα αρχείο.

Ακόμα αυτό μπορεί να είναι το σημάδι απόγειου. Άλλες χώρες γνωρίζουν μόνο πάρα πολύ καλά την κατασκευή της Κίνας ανδρεία-και ότι τις αφήνει τρωτές στις κρίσιμες ελλείψεις. Εκείνο το σημείο χτύπησε το σπίτι νωρίτερα αυτό το χρόνο, δεδομένου ότι ανακάτωσαν για να αγοράσουν τους εξαεριστήρες και τις μάσκες από την Κίνα. Από την Ινδία στην Ταϊβάν, οι κυβερνήσεις προσφέρουν τα δάνεια, το έδαφος και άλλα perks για να δελεάσουν τους επενδυτές.

Τέτοιες παροτρύνσεις έχουν λειτουργήσει σπάνια στο παρελθόν, αλλά στέκονται μια καλύτερη πιθανότητα τώρα, για τρεις λόγους. Κατ' αρχάς, η ανάβαση της Κίνας επάνω η αλυσίδα αξιών συμπιέζει έξω τις εταιρίες χαμηλών σημείων. Πολλοί ένδυμα-κατασκευαστές έχουν μετατοπιστεί ήδη, εν μέρει, στη Νοτιοανατολική Ασία. Δεύτερον, οι εντάσεις με την Αμερική έχουν αφήσει τις επιχειρήσεις νευρικές. Η Apple κάνει ακόμα των περισσότερων από τα iPhones της στην Κίνα, αλλά έχει ενθαρρύνει τους προμηθευτές της για να επεκταθεί αλλού. Τρίτον, τα κλεισίματα κυλίσματος των εργοστασίων κατά τη διάρκεια της πανδημίας έχουν υπογραμμίσει τον κίνδυνο over-exposed σε οποιαδήποτε χώρα.

Τα στοιχεία της μετατοπιζόμενης παλίρροιας μπορούν να βρεθούν στις έρευνες για τις μεγάλες επιχειρήσεις που πραγματοποιούνται από UBS, μια τράπεζα. Μεταξύ 1.000 του - συν τους εναγομένους, 76% των εταιριών από την Αμερική, 85% από τη βόρεια Ασία (π.χ., Ιαπωνία και Νότια Κορέα) και ακόμη και 60% από την Κίνα λένε ότι έχουν κινήσει ήδη ή προγραμματίζουν να κινήσουν κάποια παραγωγή μακρυά από την Κίνα. Ο Keith Parker UBS υπολογίζει ότι οι επιχειρήσεις να μετατοπιστούν μεταξύ 20% και 30% της κινεζικής ικανότητας κατασκευής τους. Αυτός δεν θα συμβεί ολονυκτίς, αλλά θα πελεκήσει μακριά στην κυριαρχία της Κίνας στην κατασκευή.

Στο μεταξύ, οι κινεζικές επιχειρήσεις διατηρούν μια καλά-ακονισμένη δυνατότητα να προσαρμοστούν. Πάρτε Sowind, ένας κατασκευαστής του οικογένεια-καθαρισμού εργαλείο-μιας από τις επιχειρήσεις στην εικονική έκθεση καντονίου. Προήγε τους κίνηση-ενεργοποιημένους, με μπαταρίες διανομείς σαπουνιών για την εγχώρια χρήση. Σε ένα ζωντανός-ρεύμα, ο κισσός, μια νέα πωλήτρια, προσάρμοσε την πίσσα της στην απαίσια προερχόμενη από ιό πραγματικότητα: «Δεν πρέπει να αγγίξετε το διανομέα σαπουνιών, έτσι μπορείτε να αποφύγετε τις διαγώνιος-μολύνσεις.» Ερχόμενος σε επαφή με μετά από τη ραδιοφωνική μετάδοσή της, ο κισσός είπε ότι οι πελάτες στην Ευρώπη και την Αμερική αγόραζαν τις χιλιάδες. Όσον αφορά στη σε απευθείας σύνδεση μετανάστευση της παγκόσμιας μεγαλύτερης εμπορικής έκθεσης, ήταν οπτιμιστής. «Παίρνει το χρόνο να συνηθιστεί μια νέα τεχνική, αλλά έχει πάει καλύτερα από είχα αναμείνει.»

Σαν κύριο κατασκευαστή των βιομηχανικών τηλεφώνων στην Κίνα, J&R τελειοποιεί ακόμα τα εμπορικά σήματα και τα προϊόντα μας κατά τη διάρκεια της πανδημίας. J&R εμμένοντας στις λαϊκές, ασφάλεια-πρώτες οδηγίες για να κάνουμε τα τηλέφωνα, σε αυτήν την περίοδο, έχουμε κρατήσει τις προωθητικές δραστηριότητες, αλλά και τους υπερπόντιους πελάτες βοήθειας για να αγοράσουμε τις βασικές ανάγκες της ζωής, για να κάνουμε το καλύτερό μας για να ικανοποιήσουμε τις μέγιστες ανάγκες των πελατών.

(Μέρος του αποσπάσματος άρθρου από The Economist)